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而第四个误区往往是品牌定位不准,而且品牌定位不准也是企业品牌塑造及其广告宣传效率不高、资金与时间浪费太多的主要原因之一。汾湟可乐就是这一类型的典型例子,汾湟可乐花了几千万广告费,在全国推出其产品时,消费者都认为"汾湟"二字使人感觉到这是西部哪一家乡镇企业的产品,比较掉档次。自然就大大地削弱了汾湟可乐品牌对市场的影响力。
第五大误区。从广告标王爱多的崩溃,到以前巨人脑黄金、秦池、三株等品牌的失败不难看出,是这些品牌重心失衡,把过多资金、精力、都放在广告宣传上,而忽略了实质。正确的品牌创造过程应该涉及到战略、市场调研、品牌识别设计、产品开发、质量管理、生产、价格制定、销售渠道建设、广告、直接营销、事件营销、销售促进、服务、整合营销、传播管理、品牌管理等全方位的工作。如此创造出来的品牌,才具有强大、持久的生命力,靠广告、宣传吹起来品牌,是不堪一击的。
企业家与企业,在品牌宣传中进行适度的自我张扬,其目的一是为了证实品牌的承诺能力;二是为吸引某类具有共同气质的顾客群;三是增强宣传的可看性;四是增加品牌的生命力。但一些企业家与企业常常玩过头,把品牌宣传变成自我宣泄、自我表现的途径。这样往往会引起消费者的反感,从而得不偿失。这也就是我们要说的第六大误区。
那么第七大误区就比较简单,企业形象不能代表品牌,反之也是如此。往往企业主多这两个概念是混淆为一体。品牌既离不开企业形象,但又是独立于企业形象之外的一套战略要素。
作为对社会负责任的企业最重要的就是诚信当头,个别企业常用编造新闻事件、新闻炒作捏造虚假形象,以求一时轰动效应。这也是第八大误区,这也是典型的“作死”行为。
第九大误区品牌管理混乱不堪,通常有以下现象:广告与宣传前后不一,各个时期推出的品牌形象与概念前后混乱、矛盾;没有长期一致的品牌策略,没有长期稳定的品牌管理组织。
创造品牌不计经济成本为第十大误区大家了解一下就可以了,这里不做详细讲解。在这里给大家举个例子,爱多的失败最主要的原因是因为VCD市场萎缩,价格大幅缩水,爱多VCD产品收入骤减,而作为标王的爱多支撑不了品牌维护所需的庞大广告、宣传费用。由于巨额的广告负债及为支付广告而使大量生产资金被占用,终使爱多生产经营无法周转下去。所以企业在创造品牌的时候一定要量力而行,切忌头脑发热。
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